สกสค. ปลุกพลังผู้นำ พัฒนาองค์กร ยกระดับการจัดสวัสดิการ เตรียมพร้อมรับมือความท้าทายในอนาคต

     สำนักงานคณะกรรมการ สกสค. ที่ไม่เพียงเฝ้ารอการเปลี่ยนแปลงจากภายนอก หากแต่ลุกขึ้นสร้างการเปลี่ยนแปลงจากภายใน ด้วยแนวคิดการพัฒนาบุคลากรเชิงองค์รวมในทุกมิติ ผ่านกิจกรรมเสริมสร้างศักยภาพ “การยกระดับสมรรถนะเชิงองค์รวมของผู้นำและทีมงาน เพื่อองค์กรคุณภาพ” ครั้งที่ 1 จัดขึ้นเมื่อวันที่ 4 – 5 กรกฎาคม 2568 ณ ห้องประชุมจันทรเกษม ชั้น 4 อาคารหอประชุมคุรุสภา 

     กิจกรรมครั้งนี้มีผู้เข้าร่วมจำนวนทั้งสิ้น 32 คน เป็นพนักงานเจ้าหน้าที่ประเภทอำนวยการระดับต้นและระดับสูง โดยมุ่งเน้นการ “ยกระดับสมรรถนะเชิงองค์รวม” ทั้งด้านจิตใจ ปัญญา อารมณ์ และการมีปฏิสัมพันธ์ เพื่อพัฒนาให้สามารถนำตนเองและทีมงานทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมปรับตัวรับความเปลี่ยนแปลงอย่างยั่งยืน

     โดย ดร.พีระพันธ์ เหมะรัต เลขาธิการคณะกรรมการ สกสค. ได้มาพบปะผู้เข้าอบรมและมอบแนวทางการปฏิบัติงาน เน้นย้ำถึงบทบาทของผู้บริหารในยุคปัจจุบันที่ต้องไม่หยุดอยู่แค่ความสามารถเดิม แต่ต้อง “พัฒนาและเปลี่ยนแปลงตัวเอง” ให้ทันต่อสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา  “การยกระดับองค์กร ต้องเริ่มจากการยกระดับคนโดยเฉพาะผู้บริหาร ซึ่งเป็นผู้กำหนดทิศทาง สำคัญยิ่งกว่ากลยุทธ์ใด ๆ คือ ทัศนคติ ความเข้าใจ และการมีหัวใจที่พร้อมรับฟัง ร่วมเรียนรู้ และลงมือทำอย่างต่อเนื่อง”
     ดร.พีระพันธ์ กล่าวว่า ในโลกยุคปัจจุบัน ผู้บริหารไม่สามารถใช้สูตรเดิมในการแก้ไขปัญหาใหม่ ๆ ได้อีกต่อไป แต่ต้องพัฒนาทักษะใหม่ทั้งในด้าน “Soft Skills” เช่น ภาวะผู้นำ การสื่อสาร การฟังอย่างลึกซึ้ง และการเข้าใจความรู้สึกของคน ตลอดจน “System Thinking” และความเข้าใจในภาพรวมขององค์กร เพื่อบริหารจัดการเชิงรุกอย่างมีวิสัยทัศน์ “ผู้บริหารคือจุดเริ่มของทุกวัฒนธรรมในองค์กร ถ้าเรามีผู้บริหารที่เรียนรู้และเปลี่ยนแปลงได้ องค์กรนั้นก็จะสามารถพัฒนาและเปลี่ยนแปลงได้อย่างแท้จริง”

     คำกล่าวของเลขาธิการฯ ไม่ใช่เพียงถ้อยแถลงเชิงนโยบาย แต่เปรียบเสมือนแรงบันดาลใจที่จุดประกาย “พลังแห่งภาวะผู้นำ” ให้บุคลากรทุกระดับได้ตระหนักถึงบทบาทสำคัญของตนเองในการขับเคลื่อนองค์กรอย่างแท้จริง

     พัฒนาคนทั้งระบบ เพื่อเปลี่ยนผ่านอย่างมีคุณภาพ
     กิจกรรมครั้งนี้เน้นการพัฒนาบุคลากรในเชิงลึก ด้วยแนวทางการเรียนรู้เชิงปฏิบัติที่ผสานทั้งศาสตร์การพัฒนาตนเอง ทักษะการคิดเชิงระบบ การจัดการอารมณ์ การสร้างความสัมพันธ์ในทีม ไปจนถึงการสื่อสารอย่างมีพลัง ผู้เข้าร่วมได้เรียนรู้ผ่านการสะท้อนประสบการณ์และบทฝึกปฏิบัติจริง เพื่อเสริมสร้างทักษะที่จำเป็นต่อการเป็น “ผู้นำแห่งการเปลี่ยนแปลง”

     องค์กรจะเติบโตได้ ต้องเริ่มจากภายใน
     หัวใจของการอบรมครั้งนี้ ไม่ใช่เพียงการถ่ายทอดความรู้ แต่คือการเปิดพื้นที่ให้บุคลากรได้ “เรียนรู้ซึ่งกันและกัน” เกิดการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ และตระหนักถึงบทบาทของตนเอง ที่เชื่อมโยงไปถึงพัฒนาคุณภาพชีวิตครูและบุคลากรการศึกษา การเรียนรู้จึงไม่ใช่แค่ภารกิจรายบุคคล หากแต่กลายเป็น “วัฒนธรรมร่วม” ที่ สกสค. ต้องการหล่อหลอมให้เกิดขึ้นในทุกระดับขององค์กร

     เปลี่ยนวิธีคิด เปลี่ยนวิธีทำ เพื่อเปลี่ยนผลลัพธ์
     แนวนโยบายที่ ดร.พีระพันธ์ มอบไว้ในกิจกรรมครั้งนี้ ชี้ให้เห็นอย่างชัดเจนว่า การจัดสวัสดิการที่ดีไม่ใช่แค่การจัดสรรงบประมาณ แต่คือการมีระบบคิดที่ยั่งยืน มีกระบวนการรับฟัง และมีภาวะผู้นำที่กล้าเปลี่ยนแปลง

     “สวัสดิการที่ดี เริ่มจากคนทำงานที่เข้าใจคุณค่าในงานของตนเอง” นี่คือสารที่ สกสค. ต้องการปลูกฝังให้เกิดขึ้นอย่างลึกซึ้ง

     กิจกรรมในครั้งนี้จึงเป็นมากกว่าการอบรม แต่คือการสร้างแรงกระเพื่อมภายในองค์กร ที่พร้อมจะผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนแปลงจริง ไม่ใช่เพียงเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้าง แต่คือการเปลี่ยนผ่านเชิงวัฒนธรรม และมุมมองของผู้นำทุกระดับ
 

นุชรี  นงนุช : ภาพ/ข่าว/กราฟิก
กทส. สอ. สกสค.